ただ、ただ上を目指すだけ 意気込みだけは2人前。このままじゃ終わらない技術屋の戯言。

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個々の性格を知ることが重要

システムエンジニアの管理職に与えられる役割としてプロジェクトの管理が挙げられる。この役割ではプロジェクトチームのリーダーとしてチームを纏め上げることが求められる。そのため個々の性格や技術力を把握しておくことが必要だろう。性格や技術力によって、適した役割を与えることで円滑な仕事運びが期待できる。

また人間関係についても知っておいた方が良いだろう。人間関係によるトラブルが原因で仕事の進むスピードが遅くなってしまうケースが考えられるからだ。人間関係のトラブルを未然に防ぐことで、プロジェクトの成功が早くなる可能性もある。

個々の性格を把握することは人材育成の役割を任せられた場合にも生きてくる。個々の性格を知ることができれば人材の育成が行いやすくなるだろう。例えば打たれ強いタイプの人が相手であれば、叱咤激励することで伸びるケースが考えられる。対して打たれ弱いタイプの人には優しく丁寧に伝えていく方が上達するスピードが速いだろう。

プロジェクトの管理と人材の育成に共通するポイントで言えば、コミュニケーションが重要になることだ。プロジェクトの進捗状況は人と話すことで細かい状況を知ることができる。細かい状況を知ることができれば、次に何が優先されるかを判断しやすい。細かい指示もしやすいため、質の高いものが生まれやすいだろう。

人材の育成ではコミュニケーションを取ることで、相手がどういう受け取り方をしているかを知ることができるというメリットがある。相手の受け取り方が分かれば、よりアドバイスが行いやすくなるだろう。